12月26日上午9点30分，居然之家董事长汪林朋和高管们一同，在深圳证券交易所敲响了钟声。上市当日，居然之家股价一度冲高至11.42元/股，但随后很快出现下挫。截至当日收盘，居然之家股价下跌3.41%，市值630.28亿元，较当日开盘浮亏31.9亿元。
武汉中商是在12月25日发布的变更公告。公告称，公司发行新股购买资产的新股发行工作已完成，公司主营业务已发生重大变化，公司名称发生变更，公司证券代码不变。
公告显示，法定代表人变更为为汪林朋，经营范围包括百货、日用杂品销售；超级市场零售；装饰设计；销售家具、建筑材料、五金交电等等。
过去2年多的时间里，居然之家完成了融资，借壳，并最终实现上市，成为A股市场继红星美凯龙之后的又一家家居行业巨头。目前红星美凯龙的市值为387.31亿元。
12月26日上午9点30分，随着洪亮的钟声响起，“武汉中商”证券简称变更为“居然之家”，证券代码为000785。至此，居然之家正式在深交所上市，登陆A股市场。开市当日公司收盘价10.47元/股，总市值达到630亿元，成为A股家居领域总市值最大的上市公司。本次重组上市不仅实现了居然之家家居业务居然新零售的整体上市，同时推动了居然之家大家居与大消费融合的新零售业态发展。
回顾居然之家上市之路，从今年1月，武汉中商(现已更名为“居然之家”)发布公告称，正在筹划以发行股份购买居然新零售全体股东合计持有的居然新零售100%股权；到6月18日，重组议案获得上市公司股东大会通过，重组事项获得实质性推进；再到12月26日，居然之家成功挂牌上市。历时11个月，居然之家牢牢把握发展机遇，成功登陆资本市场，完成了地方国资与优质民企的强强联合。
敢为人先，业绩稳步增长
居然之家成立于1999年，至今已有二十个年头，始终以高水平服务为消费者创造良好的购物体验，以灵敏的嗅觉紧跟时代发展变化。2000年，公司在业内首推“先行赔付”政策，随后率先推出“一个月无理由换货”制度，赢得了消费者信任，在众多家居企业中脱颖而出。2007年，公司营销定位从家装建材领域逐渐向家庭消费生态转型，打造了中国第一个“一站式”家居购物模式。2016年，居然之家率先推出家居智能服务平台，融合线上线下为消费者提供服务。正是这种以消费者为本，顺应时代发展及时调整战略方向的做法，让居然之家逐步成长壮大，无论是门店数量还是品牌知名度都已经成为家居领域的佼佼者，公司业绩实现稳步增长。
根据上市公司上半年公告数据显示，截至2019年3月31日，居然之家在国内29个省、自治区及直辖市经营了290个家居卖场，包含86个自营家居卖场及204个加盟家居卖场，贯穿一线城市至五线城镇，布局深度和广度居于市场领先地位。据武汉中商与业绩承诺人签署的《盈利预测补偿协议》，居然新零售承诺在2019年、2020年和2021年实现的扣非净利润分别不低于20.60亿元、24.16亿元、27.19亿元。2019年上半年，居然之家实现的营业收入为42.29亿元，同比2018年增长8.92%；实现的净利润为9.59亿元，同比2018年增长13.49%。按此推算，预计公司有望完成全年预测目标。 融合线上线下，加速布局家居新零售
家居是人们品质生活中不可或缺的一部分。在移动互联网飞速发展的今天，单纯的电商或者线下购物均已经很难满足消费者需求，特别是在“重体验”的家居行业。为此，传统家居行业通过与电商平台的交互融合，推出无缝衔接的线上线下“新零售”模式，以此为消费者提供精装、整装以及全屋定制等优质服务。
2018年2月，居然之家与阿里巴巴共同宣布达成新零售战略合作，获得130亿元战略投资。作为首家与阿里巴巴联手融合线上线下零售模式的家居品牌，居然之家与阿里巴巴在家居新零售领域中实践创新，取得了丰硕的合作成果。同年10月，公司与阿里巴巴联手打造的首个“新零售数字化卖场”亮相居然之家金源店。除此之外，居然之家增添3D场景关联导购、同城站、家装贷款“居秒贷”等服务，极大提升家居消费体验，获得消费者认可。据了解，牵手阿里巴巴后，2018年公司首次参与天猫“双11”，全国266个门店总成交额超过120亿，同比增长275.7%。2019年“双11”，公司实现销售额208.81亿元，相比去年提升了74%，其中新零售门店斩获97.64亿元。从客观数据来看，居然之家借用新零售这种新的商业模式，让传统家居行业焕发新生机，新零售成为公司业绩快速增长，超越行业平均水平的保障。
对于如何保持当前优势、领跑家居新零售，居然之家将持续坚持“一个核心，推动三大融合”的发展战略。一是加快“大家居”与“大消费”的融合，打造家庭消费生态圈，引入家电、家纺、百货超市、院线餐饮、儿童娱乐、医美健康、原创艺术等消费业态与家居业态互动共生。二是推动线上线下融合，打造家居新零售标杆。在2020年底之前，居然之家将完成所有门店的数字化改造，打造覆盖全国主要城市的本地化电商平台，在线上引流、商品交易、支付结算等方面全面赋能线下厂商。三是推进产业上下游协同融合，构建家居产业生态链。通过打造智慧物流网络、搭建金融服务平台，引领家居行业的未来发展。
为了更好地贯彻落实“大家居向大消费融合”、“线上线下融合”的企业发展战略，提高组织机构效率，公司对组织架构进行重新设置，共设十二个部门，包括大家居事业部、大消费事业部、信息技术及新零售管理中心等。 展望未来，年销售额破千亿
重组登陆A股后，居然之家将会获得更多的投资资金，为自身发展增添资本助力，进一步推动公司业务发展，提升其在行业中的综合竞争力。展望未来，居然之家董事长汪林朋表示，在未来的五到十年内，我们将采取家居卖场与购物中心双轮驱动、以及向三四五线城市进行渠道下沉的发展模式，加快推进大家居与大消费的融合，不仅要进一步巩固居然之家在家居行业的龙头地位，也要成为大消费行业的头部品牌。要进一步深化和阿里巴巴的战略合作，推进企业数字化的改造进程，成为数字化时代新零售的标杆。计划未来三至五年内，居然之家的开店数量将超过600家，年销售额(GMV)将超过1000亿元，加强三大融合，力争成为中国家具行业新零售的典范。